LE COACHING DE DEVELOPPEMENT PERSONNEL ET PROFESSIONNEL

L’objectif du coaching est de favoriser le développement de la personne, dans un cadre professionnel par un accompagnement personnalisé.

Pourquoi faire appel à un coach ?

• • Vous êtes Dirigeant, Cadre ou Collaborateur, et vous souhaitez
  • identifier et améliorer vos compétences,
  • vous préparer à de nouvelles responsabilités,
  • accélérer votre développement personnel
  • renforcer votre confiance en vous,
  • développer vos pratiques managériales,
  • prendre du recul, construire votre stratégie, donner du sens à votre action,
  • dépasser certaines difficultés,
  • accompagner un changement ….
  Pour votre entreprise, le coaching de développement personnel et professionnel peut également
  • inciter à une meilleure communication au sein de vos services,
  • renforcer l’efficacité de vos managers,
  • aider à la résolution de conflits internes,
  • favoriser une meilleure adaptabilité à différentes personnalités,
  • développer une capacité d’autoanalyse et d’anticipation,
  • permettre une meilleure acceptation de l’évaluation.

Les moyens et outils utilisés pour le Coaching de développement personnel

• • Une proposition de durée adaptée aux objectifs à atteindre (4 à 8 mois environ)
  • Des entretiens à périodicité régulière, adaptée aux contraintes organisationnelles du Dirigeant, Cadre ou Collaborateur
  • L’utilisation de différents outils permettant une meilleure connaissance de soi : analyse des compétences managériales à 360° et/ou tests...

Les + de Multicibles

• • L’expertise de Consultants confirmés en Coaching de développement personnel et professionnel
  • L’expérience en entreprise de nos Consultants Seniors
  • Des prestations modulaires et flexibles (diagnostic, accompagnement, outils, montages financiers…)
  • Le respect d’un cadre déontologique (confidentialité, respect de la personne et de l’entreprise).

Quelques exemples de Coaching de développement personnel et professionnel

• • Prises de fonction d’un Directeur commercial dans le secteur des services, d’une Responsable de fabrication dans l’édition, d’un Manager dans une collectivité …
  • Difficultés relationnelles entre une Directrice de département et son Manager national dans une grande entreprise parapublique
  • Non adéquation d’un Responsable de service avec les nouveaux objectifs de sa fonction
  • Difficultés de management pour un Directeur d’usine en Industrie
  • Difficulté de communication en management transversal pour un Chef de projet dans un organisme public
  • Dans un contexte de changement, évolution au poste de Directeur en distribution spécialisée et dans un organisme public

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