LE COACHING DE DEVELOPPEMENT PERSONNEL ET PROFESSIONNEL
L’objectif du coaching est de favoriser le développement de la personne, dans un cadre professionnel par un accompagnement personnalisé.
Pourquoi faire appel à un coach ?
| Vous êtes Dirigeant, Cadre ou Collaborateur, et vous souhaitez : |
- identifier et améliorer vos compétences,
- vous préparer à de nouvelles responsabilités,
- accélérer votre développement personnel
- renforcer votre confiance en vous,
- développer vos pratiques managériales,
- prendre du recul, construire votre stratégie, donner du sens à votre action,
- dépasser certaines difficultés,
- accompagner un changement ….
| Pour votre entreprise, le coaching de développement personnel et professionnel peut également |
- inciter à une meilleure communication au sein de vos services,
- renforcer l’efficacité de vos managers,
- aider à la résolution de conflits internes,
- favoriser une meilleure adaptabilité à différentes personnalités,
- développer une capacité d’autoanalyse et d’anticipation,
- permettre une meilleure acceptation de l’évaluation.
Les moyens et outils utilisés pour le Coaching de développement personnel
- Une proposition de durée adaptée aux objectifs à atteindre (4 à 8 mois environ)
- Des entretiens à périodicité régulière, adaptée aux contraintes organisationnelles du Dirigeant, Cadre ou Collaborateur
- L’utilisation de différents outils permettant une meilleure connaissance de soi : analyse des compétences managériales à 360° et/ou tests...
Les + de Multicibles
- L’expertise de Consultants confirmés en Coaching de développement personnel et professionnel
- L’expérience en entreprise de nos Consultants Seniors
- Des prestations modulaires et flexibles (diagnostic, accompagnement, outils, montages financiers…)
- Le respect d’un cadre déontologique (confidentialité, respect de la personne et de l’entreprise).
Quelques exemples de Coaching de développement personnel et professionnel
- Prises de fonction d’un Directeur commercial dans le secteur des services, d’une Responsable de fabrication dans l’édition, d’un Manager dans une collectivité …
- Difficultés relationnelles entre une Directrice de département et son Manager national dans une grande entreprise parapublique
- Non adéquation d’un Responsable de service avec les nouveaux objectifs de sa fonction
- Difficultés de management pour un Directeur d’usine en Industrie
- Difficulté de communication en management transversal pour un Chef de projet dans un organisme public
- Dans un contexte de changement, évolution au poste de Directeur en distribution spécialisée et dans un organisme public
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